Преподаватель: Гусарова Александра Робертовна, директор по развитию бизнес-технологий Евразийского центра управления человеческим ресурсом, директор по региональному развитию СПК финансового рынка, заместитель руководителя Центра развития кадрового потенциала, эксперт по независимой оценке квалификации, преподаватель Академии стандартизации, метрологии и сертификации. Экс-руководитель HR-проектов: «Союз машиностроителей России», ГК «Ростех», «Росатом», «Сбербанк».
Цель:
Информирование об экономических преимуществах и возможных правовых рисках для работодателей при переходе на профессиональные стандарты и независимую оценку квалификации работников
Формирование комплексного представления о необходимости применения профессиональных стандартов в целях повышения производительности труда, эффективности бизнес-процессов и оптимизации затрат на персонал
Обучение методике применения положений профессиональных стандартов в решаемых производственных задачах для коммерческих организаций и государственных компаний
Программа:
1 день – (семинар)
Структурные элементы профессиональных стандартов VS структурные элементы человеческого капитала.
Человеческий капитал как условие конкурентоспособности организации. Соотношение понятий: квалификация, компетенция, профессия, трудовая функция. Факторы повышения производительности труда на этапах жизненного цикла продукции/услуги. Квалификационный профиль организации: основные и обеспечивающие квалификации. Формирование первоначального списка возможных к применению профессиональных стандартов. Вопросы обязательности применения профессиональных стандартов.
Области применения профессиональных стандартов в решаемых производственных задачах.
Формирование кадровой политики, поэтапное внедрение изменений в организации: как преодолеть сопротивление руководства и работников. Набор прикладных действий и решений, порядок организационного взаимодействия при внедрении профессиональных стандартов.
Методика применения профессиональных стандартов во всех подсистемах управления персоналом.
Применение ПС при подборе, адаптации и обучении персонала: оптимизация HR-процессов. Разработка индивидуальных планов развития сотрудников на основе положений профессиональных стандартов и результатов независимой оценки квалификации. Кадровый резерв: формирование опережающих требований к квалификации работников. Актуализация корпоративных регламентов в связи с переходом на профессиональные стандарты. «Подводные камни» отмены параграфов квалификационных справочников ЕТКС и ЕКС.
Применение инструментов независимой оценки квалификации при аттестации персонала.
Отличие оценочных процедур в системе НОК от аттестации персонала, входной оценки соискателей, конкурсов профессионального мастерства. Порядок проведения аттестации сотрудников с использованием инструментов НОК. Аттестация сотрудников и независимая оценка квалификаций: правовые возможности работодателя и возможные трудовые конфликты.
Возможные риски и ответственность работодателя.
Несоответствие работников положениям, установленным в профессиональных стандартах и квалификационным требованиям, установленным нормативными правовыми актами Российской Федерации. Примеры из судебной практики. Юридические последствия независимой оценки квалификации для работников и работодателей. Независимая оценка квалификаций и наем персонала: основания для отказа в приеме, возможные риски.
2 день – (практический тренинг)
(количество участников ограниченно до 15 чел.)
Решение практических ситуативных кейсов и прикладных кадровых задач. Предоставление раздаточного материалы: «Методика внедрения профессиональных стандартов», «Диагностическая карта».
Кейс № 1: Перечень необходимых изменений в локальные нормативные акты, регулирующие корпоративную систему управления персоналом. Соблюдение положений профессиональных стандартов в кадровом администрировании при оформлении кадровых документов и формировании должностных инструкций.
Кейс № 2: Функциональный анализ должностных обязанностей (на примере).
Сверка наименований должностей, предлагаемых профессиональным стандартом и используемых на предприятии, составление перечня противоречий, принятие решения о необходимости изменения наименования должностей, правовое обоснование такого решения.
Кейс № 3: Применение квалификационного подхода при подборе персонала и адаптации новых сотрудников. Прогнозирование траекторий развития квалификаций при формировании оперативного и стратегического кадрового резерва организации.
Кейс №4: Выявление (на примере) квалификационных разрывов и планирование обучения персонала. Правовые основания для перехода с 01.07.2019г. на независимую оценку квалификации работников.
Кейс № 5: Влияние положений профессиональных стандартов на систему вознаграждений и оплаты труда. Решение вопроса по спорным должностям, которые можно отнести к нескольким профессиональным стандартам.
*По итогам обучения полных 2 дней (16 час.) участникам выдается Свидетельство о повышении профессиональной квалификации
* Предоставляются рабочие материалы: Программа внедрения профстандартов, диагностическая карта (чек-лист), перечень должностей, к которым есть требования обязательности применения профстандартов, перечень правовых актов, и другие методические материалы.
